创业准备阶段的全面思考，尤其是要开源节流

1、创业的原始资金很多时是多股东投资或是众筹等，那么一般而言原始资金的评估一定要思考：能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等，把钱花在刀刃上，达到投入产出比最高。

2、原始资金没了之后，怎么办？没钱的怎么办？
4种选择：要么股东内部按股份比例增投；要么股东内部某个股东增投，其它股东按比例减少股份；要么全部股东作为借款人，共同借贷，共同担负贷责。还有另外一种就是“增招新的投资方”；

3、核心参与人的工资待遇问题也可以“节省”
原则上是“因为前期创业期，各核心人员只做帐，不实付”。即是各核心人所得工资待遇，只做财务做帐处理，不做实际支付。就是规矩是“大家一起干事，谁付出，谁得到”工资待遇现在就是现金流的“付出”，如果有赢利时，当然正常支付，尚未盈利时，以记账的形式，待以后盈利了，逐步支付。

4、赢利业务果断划分
即时性赢利业务马上果断快速落实；长久性的业务要量力而行客观准备完善。
不要纠结什么商业模式，也不要听什么大师的指导，一切以“现金流”为核心，创业前期不要试图什么“融资”，一切以现金流为主；如果原始资金用没了，实在没办法，再融资。



       创业者量入为出是关键办公室可以找合租的，比如目前比较流行的共享办公室，人员能减就减，能兼职就兼职；各种费用能省就省；固定资产能不花就不花，现在很多都有办公用品出租的。而创富港的共享办公室对创业者开源节流就非常友好了，精装修拎电脑就可以入驻办公，租办公室连水电物业，注册财税都可以一件全包，省心又省钱。创富港更加注重人、空间、环境的相互关系，采用完备的技术与设备实现空间布局、通风、采光、人流动线等，并以年轻、开放、合作、快节奏的形态呈现“平等的工作环境”，建立流动的、灵活的办公环境，激励员工天马行空的想象力，营造一个充满人文关怀的工作场所。